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                                                                                      改善周会议启动！！

2025年4月7日当晨曦穿透厂区围栏，，，第四届总裁改善周的作战时钟已定时叩响。
；；；嵋樯希，，董事长徐楚楠先生颁发致辞。
。各个小组积极参加，，，从手工车间自动剥线机的第一次声音，，，正中午辰尺度化编码系统在会议室中推演；；；从质检台前橡胶垫的极限测试，，，到白板上的风险热力争，，，丈量出效能跃升的刻度，，，更浇筑起破除顽疾的防线。
。这是一场以"三现主义"为矛、、以全员智慧为盾的精益战争。
。常德永乐高60net新资料第四届总裁改善周火力全开！！

                                                                                       2025年永乐高60net新材第四届总裁改善周整小我员合影

我们迎来了永乐高60net新材2025年第四届总裁改善周。
。先后实现了5项改善，，，别离是内贸业务流程改善、、装配车间效能提升改善、、出产区域4E高风险项目解除改善、、橡胶垫质量水平提升改善、、包辅材品类降低&物流成本降低改善。
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战场一：内贸业务流程改善

内贸业务流程改善中，，，组长贾龙携带团队对已有流程进行分析，，，优化治理流程，，，实现效益提升。
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01   改善布景

2025年改善前业务部门提出流程冗余，，，治理麻烦急需优化流程。
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02   改善指标

对已有流程进行分析，，，优化措施，，，达成各个部门的流程优化。
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03    改善了局

1、、设定了新的治理规范后续将依照新的治理规进行治理。
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改善风采

贾龙

谦卑审慎，，，态度端正，，，是改善团队的主题力量。
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战场二：装配车间效能提升改善

装配车间效能提升改善中，，，组长周斌携带团队昼夜攻坚从轻微处挖掘问题，，，持续优化流程。
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01   改善布景

2025年永乐高60net出产效能指标高，，，改善装配车间的效能对永乐高60net效能提升援手较大。
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02   改善指标

通过导入自动化设备使装配产线效能提升。
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03   改善了局

1、、自动化/半自动化导入

2、、同时导入电子看板

3、、对尺度作业流程进行优化

4、、重新设计产线布局

5、、重新设计物料流转蹊径

改善风采

任燚

高度的积极性，，，始终维持饱满的工作周到。
；；；髯试矗，，推动改善进度。
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战场三：出产区域4E高风险项目解除改善

出产区域4E高风险项目解除改善中，，，组长刘铁虎携带团队积极寻找安全缝隙，，，从分歧角度对待问题声东击西找到步骤。
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01   改善布景

永乐高60net安全风险管控方面需持续染指，，，汗青高风险项以及新增工艺设备等方面需持续滚动排查；；；

02   改善指标

解除改善过程所识此外高风险项，，，美满设备/区域隐患清单，，，重点设备安全查抄及防护措施100%落实，，，成立风险评估小组，，，新改扩建及设备/工艺调换前必先评估、、后作业，，，形成闭环管控。
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03   改善了局

1、、制作4E风险评估表

2、、制作安全整改汇总表

3、、制作安全风险空间散布图

4、、制作安全查抄尺度表

5、、美满安全风险管控评估机制

改善风采

周鹏

深度参加改善项目各阶段工作，，，展示卓越的日常治理能力，，，高质量实现改善工作，，，自动承担关键模？？榈墓ぷ。
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战场四：橡胶垫质量水平提升改善

橡胶垫质量水平提升改善中，，，组长崔建携带团队对橡胶垫问题进行深度尝试分析，，，降低不良率。
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01   改善布景

永乐高60net橡胶垫质量必要提高，，，离永乐高60net指标存在肯定差距。
。出产难度高，，，过程不易节制。
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02   改善指标

提升产品良率，，，同时降低客诉PPM。
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03   改善了局

1、、新压合设备的引入

2、、新工艺参数的制订

3、、鱼骨图的绘制

4、、CNX矩阵的制作

5、、SIP/SOP的导入

章天春

全程跟进项目全周期，，，以技术专精驱动突破，，，本职工作高尺度交付。
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战场五：包辅材品类降低&物流成本降低改善

包辅材品类降低&物流成本降低改善中，，，组长章桀携带团队系统解析成本动因，，，援手客户成功实现破局得救。
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01   改善布景

包辅材型号过多占比高同时设计选型低效。
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02   改善指标

整合包辅材型号，，，优化客户包装规划同时降低型号职守并设立选用尺度。
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03   改善了局

1、、物流运费降低

2、、包辅材型号降低

改善风采

章桀

严谨详细的工作风格，，，制订清澈的执行蹊径。
。？？蒲У墓Ψ蛑卫砗陀呕，，确保改善中各环节按打算稳步推动。
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                                                                                      改善周评比

最佳改善奖

装配车间效能提升改善斩获最佳改善奖，，，团队通过精准优化工艺流程、、重构人机合作节拍，，，为火速交付注入硬核动能。
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最佳辅导力奖

包辅材品类压降&物流成本削减改善赢得最佳辅导力奖，，，跨部门协同整合供给商资源，，，通过尺度化代替、、仓储布局重构等组合拳，，，实现援手客户成功。
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最佳创新奖

橡胶垫质量水平提升改善荣膺最佳创新奖，，，攻克持久困扰的难题，，，为后续PPM降落做好基础。
。彰显战术级成本节制气势。
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「不积跬步，，，无以至千里；；；不拒毫末，，，方能成其巍。
！！

 永乐高60net人以改善为舟，，，以创新为楫，，，在点滴精进中破浪前行。
。改善，，，如星火燎原，，，既点亮出产现场的轻微之处，，，更燃起全员攻坚的信念之光。
。本届改善周，，，各团队以韧性破难题，，，以协同创价值。
。     

今日，，，我们以第四届改善周为里程碑，，，见证集体智慧的结晶；；；明日，，，等待更多“改善之星”以破局思想开新局，，，让精益之火照亮“智造升级”的远征之路。
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至此，，，宣告2025年永乐高60net新材第四届总裁改善周圆满收官，，，第五届改善征程，，，我们顶峰再邂逅！！